【軟體專案管理人才培訓班】預定 4/16 (星期六)開課，報名從速 ! 

本會於三月十七日正式與台北市消防局簽約，協助該局執行其「智慧型消防勤務輔助派遣系統建置」之專案管理與監督審驗工作，本案負責建置之承包商為安源資訊股份有限公司，該系統工程總金額為七千餘萬元，包含土木水電、電信通訊、及資訊軟體開發等項目。

本會理事長程家麒表示，自從兩年多前行政院頒佈「政府機關資訊委外作業原則」，將資訊規劃顧問標、建置標、監督審驗標分立後，近兩年來陸續有許多資訊監督審驗委外標案，然而國內業者卻反映可能因觀念宣導不足，或受到過去服務模式的誤導，許多監督審驗委外標案的執行狀況並不理想，例如：有些委外機關要求監督審驗廠商與資訊系統建置廠商的成敗連坐，迫使監督審驗廠商不得不放水審驗，甚至有些委外機關將「監督審驗」(IV&V)誤認為「完工保證」，倘若建置廠商無法完成驗收時，必須由監督審驗廠商負責完工； 因此本會決定結合軟體專案管理與品質審驗專家參與本案的投標，期望完成一些監督審驗的典範，然後藉由「典範移轉」的方式，擴大宣導監督審驗的正確觀念與執行模式，推動我國資訊系統監督審驗市場的健全發展。

負責執行本案的本會專案管理師周茂松表示，許多失敗的專案皆有一個共同的特徵，即是：混亂，在國內牽涉到軟體開發的專案更是如此。因此，本建置專案若要成功，第一件事就是要維持專案中的工作秩序。其做法就是：事前完整的規劃，再依照計畫執行與監控專案中的各項工作與活動，及時的檢討與修正計畫，再依修正計畫執行與監控專案，如此反覆循環，直到專案完成。當然，將“混亂”趕出專案，仍不足以使專案成功，所以，第二步是要向國外的成功案例學習。有幸的是，許多國際組織已由眾多的成功案例中，歸納出許多的 Best Practices，並已溶入相關的標準中。所以，我們要做的只是確實地遵循選定的標準，換句話說，就是向“標準”學習。本專案的基本方法即是藉由審查建置案的各項文件，協助建置廠商逐漸『向“標準”學習』，進而做到『有“秩序”地工作』。

協同計畫主持人林泰龍秘書長表示，本案將會依照軟體生命週期國家標準CNS 14837、及參考CMMI、美國專案管理學會( PMI )編訂的「專案管理知識體系導讀指南PMBOK」及「美國國防部對PMBOK Guide延伸」的專案管理架構來進行專案管理，並依照IEEE STD 1012國際標準執行監督審驗，此外由於實務上的需要，本會亦將應台北市消防局的請求，對系統建置廠商及其分包商進行必要的專案管理輔導。