研究美軍有關於系統獲取及工程相關的職能(Competencies)，美軍自己本身並不玩CMMI-ACQ。但現在所發展的應該是有正規的武器系統獲取(acquisition)計畫管理的職涯流路，以美國海軍來說，這個管道人員的發展，他們既會有艦隊資歷，也會有獲取計畫管理職務的資歷(例如在系統指揮部(SYSCOM)中任職，從中上尉開始就有這些歷練)。而看到的計畫管理Level I,II,III職能，看起來像是海軍裡使用的人員合格簽證制度(PQS)的簽證表內容。
這個觀察的結果，與我設想的一樣，國內政府部門其實根本不需要導入CMMI-ACQ，而是成立專責的系統獲取管理單位(這個單位只需要CMMI-ACQ/DEV/SVC的知識，但有符合政府採購法規要求的制度與組織，人員會的也不只是CMMI，而是更廣大的系統工程管理、法律、法規KSA)及系統獲取相關的人員合格簽證制度。各級機構人員可以到這個單位來歷練，而不是搞成大家都要導入ACQ，人仰馬翻，每隔一段時間還要花時間與預算來維護證書...但對於獲取品質的助益又不大...

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引文:

國內對於有關CMM或CMMI一直過度於以訛傳訛，以下是美國國防採購大學有關相關問題的答覆，軍方的態度是採鼓勵PROMOTE 未強制要求NOT MANDATED，事實上上述內容在CMM的年代，就已經在作廢的DOD 5000.2R文件中有詳細敘述 ( https://dap.dau.mil/aap/pages/qdetails.aspx?cgiSubjectAreaID=12&cgiQuestionID=25492 )

No, level III is not mandated. CMMI V1.2 or CMMI-DEV (for the Developer) no longer has a "staged" level 3 mandate. In the new 5000 due to come out soon, it is going to be strongly recommended that contract language be used to promote the "continuous" improvement model for CMMI-DEV. What this means is to chose a contractor who has been SCAMPI A certified as being level 3 or above in 1 of the 22 process areas (PA) where they employ a continuous improvement model for the PAs they are not level 3 in--continuously improving. These types of organizations are achieving the best cost/schedule predictions for DoD programs. This handbook may be of assistance also: