討論區主頁 軟體的獲取與委外 軟體獲取用人議題的最後兩項--不一致的實獲值管理 及 不受重視的最佳常規及經驗教訓 | 無發表權 |
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tyrone | 發表時間: 2013-09-12 10:44 |
網站管理員 註冊日: 2003-04-19 來自: CSQA 發表數: 342 |
軟體獲取用人議題的最後兩項--不一致的實獲值管理 及 不受重視的最佳常規及經驗教訓 6 不一致的實獲值管理
6.1 背景 實獲值管理(EVM)未一致地適用至軟體發展工夫,且常常實作不正確。有用的實獲值管理系統(EVMS)緊密地繫縛至良好的估算及準確的工作拆解結構(WBS),然而,EVMS報告對於絕大多數的軟體發展計畫,並不足以符合管理資訊需要。不像硬體,軟體能夠以誤導的成本與時程狀態,交付有限的功能,似乎是符合了關鍵里程碑。完訓、受過教育,且俱經驗的供應者及計畫辦公室人員,需要為計畫的軟體部分,適當地結構出一組具有品質的計畫測量,包括EVM。此區域的指導及經驗教訓,不像其他的軟體獲取議題那樣普遍存在。 6.2 所見事實 契約在許多提交物、品質度量、及所有意欲之EVMS上是不一致的。即使契約訂得再好,計畫辦公室人員,也未就結構出具有品質之軟體發展EVMS受過訓練。成本及時程基準管理的過程資產與度量付諸闕如(指導、經驗教訓、標準的測量、及訓練)。 7 不受重視的最佳常規及經驗教訓 7.1 背景 少有計畫使用可輕易取得、且已被全世界接受,成為工業標準的計畫管理及系統/軟體工程最佳常規與經驗教訓。在政策文件、手冊及指導手冊到處擴散的社群當中,在指導上,計畫有 “太多的選擇”,所以他們鮮少使用。 7.2 所見事實 計畫幕僚極少包含俱有軟體獲取最佳常規、經驗教訓及相關主題方面專家知識的人員。該等可用以提供支援的專家,分散各地,且由於經費可用性的關係,傾向於用在獲取類別(ACAT) I 計畫。海軍軟體獲取社群普遍缺乏過程警覺的情況,由於不知道如何、或於何時求助,或向誰求助(不可歸因性)而變得更糟糕。計畫沒有充分的資源追蹤所有的政策。對於政策的實作,未指派計畫人員追蹤、解讀或提出建議。 (取材自Guidebook for Acquisition of Naval Software Intensive Systems)
凡所有相皆是虛妄。見諸相非相。即見如來。 |
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