SEI於2006年6月發表編號為CMU/SEI-2006-SR-005，名為Adapting CMMI for Acquisition Organizations: A Preliminary Report(為獲取組織調適CMMI：初步報告)的特別報告(Special Report)。其目的在訂定適合於獲取組織所使用的CMMI Product Suite。

本文件所呈現的是CMMI-ACQ的草案初稿，CMMI-ACQ是為獲取組織所調適的CMMI。CMMI-ACQ草案初稿乃是源於CMMI V1.2架構與框架之最佳常規的彙集；這些獲取活動的最佳常規則是出自政府與工業界。

CMMI架構與框架以稱為「格局」的作法，容許多個模型存在，支援CMMI的產品套集，後續將建立相關訓練的課程，為特定的利益團體提供技支援。

CMMI-ACQ草案初稿乃是建構在CMMI模型(亦即，涵蓋專案管理、組織與支援過程領域的16個過程領域；同屬目標與常規；語彙集)、CMMI Acquisition Module(獲取模組)、以及早期的(Software
Acquisition Capability Maturity Model (SA-CMM)(軟體獲取能力成熟度模型)的基礎之上。這份文件也融入了多個想把為開發活動(Development)(CMMI-DEV)格局所制訂之CMMI，調適於獲取組織的獲取組織的意圖。

CMMI-ACQ在為獲取者或者獲取修煉(acquisition discipline)的CMMI框架應用提供指導。這些常規主要在於供應者選源、供應者協議的起草、簽訂的必要活動，以及透過一組準的量度、驗收準則及供應者交付項目，來管理產品與服務的獲取。CMMI-ACQ草案初稿整合了對於獲取者來說至為重要的知識體系，而有關於供應者的活動，則不在本文件的範圍當中。

透過這些知識體系的整合，使得本文件可以為獲取者，在與供應者一起發展及維護產品與服務時，提供周延的解決方案。CMMI-DEV可以視為供應者在獲取提案範圍內，執行系統工程、軟體發展、及硬體設計工作時的一項參考。

本文件採取Con-Stage的架構，對於使用"CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement"的讀者應該不陌生。

在CMMI-ACQ裡，所有的PA仍然分配到ML2至ML5，各個ML所含的PA如下所示：

Level 2 (共有8個PA)
Acquisition Management (AM)
Solicitation and Supplier Agreement Development (SSAD)
Requirement Management (REQM)
Project Planning (PP)
Project Monitoring and Control (PMC)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Measurement and Analysis (MA)
Configuration Management (CM)

Level 3 (共有10個PA)
Acquisition Requirement Development (ARD)
Acquisition Technical Solution (ATS)
Acquisition Validation (AVAL)
Acquisition Verification (AVER)
Organizational Process Focus (OPF)
Risk Management (RSKM)
Organizational Process Definition (OPD)
Organizational Training (OT)
Integrated Project Management (IPM)
Decision Analysis and Resolution (DAR)

Level 4 (共有2個PA)
Organizational Process Performance (OPP)
Quantitative Project Management (QPM)

Level 5 (共有2個PA)
Casual analysis and Resolution (CAR)
Organizational Innovation and Deployment (OID)

PA分為過程管理、專案管理、獲取及支援等四個類別(Categories)

Process Management
OID
OPD
OPF
OPP
OT

Project Management
IPM
PMC
PP
QPM
REQM
RSKM
※REQM比較特別，應該屬於工程類別，但是CMMI-ACQ沒有工程類別，但又無法歸屬於獲取類別，所以只好放到專案管理類別裡來，這是比較特別的狀況。

Acquisition
AM
ARD
ATS
AVAL
AVER
SSAD
為了強調是與獲取活動有關，所有原工程領域的PA，都加上了Acquisition。例如：ARD--> Acquisition Requirement Development，原來的工程PA稱為Requirement Development。

Support
CAR
CM
DAR
MA
PPQA

文件下載點：ｈｔｔｐ://www.sei.cmu.edu/pub/documents/06.reports/pdf/06sr005.pdf

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引文: