看到各位這麼關心軟體的品質, 似乎是看到了一絲台灣軟體的亮光,
個人有一些小小的軟體系統的開發經驗, 但實在是有太多的疑問想請教:

台灣的軟體廠商多以萬計, 但絕大多數是以"即興"與"手工"的方式來開發及管理產出,就算是有所謂的通過ISO或一些CMMI的廠商, 充其量只是用來"綁標"或"勾引"客戶之用, 真正在專案進行時是兩條幾乎平行的線(標準製程與產出), 最近的高鐵售票系統及台彩似乎是這樣的結果.

在軟體工程中有了OO及SOA的設計理論及實做方法, 也有許多的CASE tool配合演出, 但遺憾地, 在台灣常聽到的是"原先有做後來放棄了"或"只是拿來當繪圖工具使用"或"太貴了, 用不起". 各位先進不知有沒有思考過: 為什麼? 個人認為在許多的理論與檢討中大都偏向工法的檢討, 而鮮少人(或許是個人認知不足)將工法與成本(物力/人力/時間)做合併的探討, 所以從以前至今, 各個角色產生了一堆堆在架上無用的文件, 只為應付檢查用, 顯然"軟體工法" 與 "投入成本"的相依性是一個軟體系統開發的基礎考量, 是否各位先進能不吝給予指導, 如何在上述的問題上取得一個平衡?

在台灣比例上應該很少上述的大案, 一下子找了一堆寫文件的人, 中小的案子應該是較多吧, 所以不希望是純理論性的說明, 能否多舉一些實例呢? 由小處著手, 個人希望台灣的高品質軟體也有發揚國際的一天, 感謝各位!

Frank