所謂CMMI的精神，簡單地說，就是持續改善的精神！但是，要注意到的是，這種持續改善是有目標，而且在事前即定義出邁向目標的程序方法；目標是否達成的評斷也必須是以文件化、合意的準則為基礎，而非單方的自由心證。

因此，審計單位在評斷專案是否"符合CMMI的精神"，最簡單的方法，就是去看專案有沒有設定目標，有沒有根據目標訂出執行的程序與方法，有沒有任用以判斷目標是否達成的客觀準則(任何人只依循此準則，都可以簡單地做出相同的判斷)，在專案的全程是否運用了這些程序方法執行專案，並且在適當的時機使用客觀的準則判斷專案目標是否達成。

專案裡，除了專案的總目標之外，每項工作也都需要有目標、工作的程序與方法、以及是否達成目標的準則，而準則可以是定性的，也可以是定量的、可以量測的值及其臨限。

如果專案只是宣稱專案的進行"要符合CMMI的精神"，但是全程一再地以任何理由(而這些理由並非基於事先定義的程序、方法及準則)改東改西，直至把時間拖完，然後全盤收受或減價驗收，這些其實都不是所謂的"符合CMMI的精神"的做法。

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