知識經濟時代，為了快速的提供創新的產品與服務，企業的管理組織已經由已往的「階層式」而轉移為以任務導向的「專案式」，專案的數目及參與專案的人員皆大幅的增加。一位專案經理負責多個專案及一位人員支援多個專案的情形比比皆是，因此，需要一套完整的專案管理程序及工具來提升其管理的績效。在資訊業或企業的資訊部門，不論是自行開發或委外，鑑於以往高比例的失敗經驗，更是需要一套專案生命週期的管理機制來提升管理的績效。事實上，近年來資訊業所重視的CMMI認證的程序中，專案管理即為其最重要的基礎。
「專案管理」已經不再專屬於工程與營造業，現在它正以各種理由被運用在各種機構裏。但值得注意的是，他們將「專案管理」視為一個全方位的管理策略，而不僅是處理孤立的個別專案而已。這些「企業專案管理」強調的是專案與企業願景的密切一致、專案的充份授權及企業對專案執行的優先順序。在管理工具的運用上，強調的是「專案組合」的彙總分析、最高的「能見度」（Visibility）及「責任歸屬」（Accountability）以提升整個企業在專案執行的績效（Performance）。
IBM、花旗銀行(Citibank)、摩托羅拉(Motorola)、美國運通(American Express)、AT&T等成功的企業已經學會如何駕馭「專案管理」的力量，並將它轉換成一套組織的管理典範（「企業專案管理」），這些公司被視為由「專案組合」（Portfolio of Projects）而成的動態企業，他們運用這一套組織的管理典範來規劃並處理他們日常的營運。
台灣的IT產業面臨人力成本高、適任人材不足、市場規模小而廠商同質性高的狀況。最近雖然有e-Taiwan計畫及政府資訊委外的推動，也只有具備良好品質與專案管理能力的廠商才有機會參與。因此，現在是立即全面提升『企業專案績效管理』的最好時機。
本次研討會中，我們特別邀請輔導與訓練近200家資訊與高科技大廠20年的專業顧問馬敬文先生說明「資訊企業之專案管理與經營活力」」。再由推動專案管理之應用20餘年之蕭定國先生說明「專案績效管理的機制」並介紹Compaq、Siemens及美國海軍等單位在導入Primavera TeamPlay後得到的具體結果。最後我們再請方王達經理說明Primavera TeamPlay在績效管理之功能與其配合「CMMI導入」的應用。
IT產業之『企業專案績效管理』研討會
◆ 時 間 ：92年9月25日（星期四）
◆ 地 點 ：台北市中山北路一段82號7樓(資訊軟體協會701會議室)
◆ 主辦單位：普錸資訊股份有限公司
◆ 參加對象： 資訊軟體業者
◆ 費 用 ： 免費
◆ 主講人 ： 慧泉專案管理顧問 馬敬文 顧問
普錸資訊股份有限公司 蕭定國總經理
普錸資訊股份有限公司 方王達經理
◆主講內容：
時間 主講內容 主講人 備註
13:45~14:00 報到及領取資料
14:00~15:00
資訊企業之專案管理與經營活力
慧泉專案管理顧問公司
顧問 馬敬文
15:00~15:40
專案績效管理的機制與應用
普錸資訊(股)公司
總經理 蕭定國
15:40~16:00
中場休息
16:00~16:50
Primavera TeamPlay在績效 管理及CMMI導入的應用
普錸資訊(股)公司
專案經理 方王達先生
16:50~17:00
Q & A 普錸資訊(股)公司
普錸資訊誠摯邀請您共襄盛舉，衷心期盼您的親臨指教。參加本次研討會的現場來賓即可獲得精美紀念品，並可參加抽獎獲得中山大學 林信惠教授之「軟體專案管理」（6名）！
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IT資訊產業之『企業專案績效管理』研討會報名表
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(請填妥報名表於9月24日前，以傳真、電話或e-mail報名，謝謝! )
普錸資訊股份有限公司 網址：www.ptms.com.tw
傳真：02-26557099 電話：02-26557098 x32 包小姐email:penny@ptms.com.tw
